Start up нового направления завода Поиск рынков сбыта. Анализ рынка и конкурентов Планирование деятельности подразделения Проведение переговоров с уровня холодных звонков, организация проведения испытаний Автоматизация, оптимизация бизнес-процессов Формирование планов отдела Участие в разработке нормативных документов предприятия Создание альтернативного отдела продаж Достижения: Увеличение объемов продаж на 20% Увеличение прибыли предприятия Внедрение интеграции программного обеспечения - 1С и СРМ Успешно представлен на рынок новый продукт предприятия Проведены переговоры с крупнейшими организациями горнодобывающей отрасли в РФ, Достигнуты договоренности на проведение испытаний на 6 комбинатах в РФ и Казахстане (2 - испытания проведены) Достигнута договоренность о проведении переговоров с тремя крупнейшими добывающими компаниями Казахстана Заключены первые сделки, с перспективой долгосрочного сотрудничества Выиграны тендеры с организациями Росатом, Ростех и др., возвращение утраченных клиентов (существующее направление)

Управление всеми службами санатория. Ведение и анализ финансово-хозяйственной деятельности. Планирование деятельности,бюджетирование. Оптимизация расходов. Ценообразование, разработка новых продуктов. Анализ рынка и конкурентов. Формирование маркетинговой стратегии, руководство отделом маркетинга и продаж. Активный поиск и привлечение новых клиентов, расширение клиентской базы. Повышение уровня загрузки и доходности санатория. Оптимизация бизнес-процессов. Управление коллективом 130 человек. Разработка и внедрение стандартов, регламентов и положений, направленных на повышение качества обслуживания. Контроль выполнения поставленных задач. Формирование корпоративного духа. Подбор и адаптация ключевого персонала. Составление планов по восстановлению и развитию материально-технической базы санатория. Работа с подрядными организациями. Представление санатория в сторонних организациях. Достижения: Рост доходов санатория (рост выручки и рентабельности). Минимизация затрат. Отчисления на уставную деятельность учредителя. Сохранение и развитие коллектива. Разработка системы стимулирования персонала. Успешно пройденные проверки МЧС 2014 г., КРУ Фонда ОМС 2015 г., Росприроднадзор 2016 г., Росздравнадзор 2016 г. разработка и согласование планов текущей работы и развития санатория; контроль исполнения показателей, оперативная коррекция; системный контроль ведения документооборота; заключение договоров; контроль за соблюдением финансовой дисциплины; организация работы с поставщиками и подрядчиками; взаимодействие с контролирующими органами; участие в подборе,отборе и обучении и адаптации кадров; предоставление отчетности учредителям.

Ведение финансово-хозяйственной деятельности, общее руководство коллективом, прямое руководство отделом маркетинга и развития, отделом размещения, отделом гостиничного хозяйства, подбор и обучение персонала, разработка системы мотивации. Составление планов продаж, анализ продаж, мониторинг рынка аналогичных услуг, управление рекламной деятельностью. Участие в составлении бюджета, составление отчетной документации, составление документации для тендеров на государственные контракты. Расширение рынка сбыта, поиск новых клиентов, ведение переговоров. Основные результаты деятельности: стабильный ежегодный рост доходов (до 2-х раз с 2010 по 2013 гг), организация отдела маркетинга с нуля, заключение государственных контрактов.

Составление программ и согласование в Управлении образования. Проведение уроков. Составление планов. Составление методических рекомендаций. По совместительству с 2007 года исполняла обязанности директора детского клуба в структуре фитнес клуба

Президентская программа переподготовки кадров, Менеджмент в бизнесе

Факультет психологии, Социальная психология